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Organisations manucturières

Le Modèle Toyota est sans contredit le modèle de gestion ayant le plus révolutionné le monde manufacturier depuis la seconde guerre mondiale. 
Image de Sam Moqadam
Soumises à des pressions énormes du marché, les entreprises manufacturières doivent constamment innover afin de demeurer au sommet.
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C'est pourquoi l'amélioration continue des processus est une condition essentielle à l'atteinte des objectifs de l'organisation.

Que ce soit la réduction des coûts, la réduction des délais ou encore l'amélioration de la qualité; les principes et outils du Lean peuvent être des éléments clés de votre stratégie.

  • Un fabricant de produits métalliques de la région de Québec a réduit ses délais manufacturiers de 3 à 1 jour.

  • Un équipementier de la Beauce a réduit ses inventaires d'acier de 40% suite à l'implantation de kanbans.

  • Un fabricant de pièces de caoutchouc de la Beauce a réduit le temps de set-up de ses presses de 135 à 10 minutes. Une réduction de 90%.