LEAN Leadership
Le défi
La plupart des organisations vivent des échecs lors de l’implantation de principes Lean. Pourquoi est-ce ainsi? Le dénominateur commun parmi ces entreprises est l’absence d’habiletés de coaching chez les leaders. En effet, la philosophie Lean ne peut s’arrimer et prospérer dans l’organisation si les leaders n’ont pas les habiletés nécessaires pour la vivre et l’enseigner aux autres. Trop de dirigeants voient les leaders de premier niveau comme étant des « faiseurs » qui dirigent seulement le travail alors que ces derniers doivent être des coachs et des modèles dans la philosophie de la compagnie.
Développez vos leaders afin d’assurer la pérennité de la philosophie Lean dans votre organisation
Une formation conçue pour acquérir les habiletés de coaching
C’est pour résoudre ce problème que la formation Leadership Lean a été créée. Basée sur notre expérience et les enseignements d’une firme mondialement reconnue, cette formation de 4 jours vise l’acquisition de comportements menant à la pérennité du Lean dans l’organisation.
Constituée de cours magistraux et d’exercices pratiques, la formation Leadership Lean développera vos leaders sur les sujets suivants:
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Habiletés de communication
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Animation de courtes réunions de production
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Habiletés de formateur
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Création, atteinte et maintien du standard dans un environnement de travail
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Amélioration du processus (Kaizen)
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Création et gestion d’une cellule de communication Lean
À qui s’adresse cette formation
Cette formation s’adresse aux leaders ayant un contact direct avec les équipes de travail, soient:
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Chefs d’équipe
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Chefs de groupe/superviseurs de production
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Chefs de service
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Directeurs
La connaissance des principes de base du Lean n’est pas requise mais souhaitable.
Format de la formation
Le format de la formation est le suivant:
Bloc 1: 2 jours consécutifs;
Bloc 2: 2 jours consécutifs;
Le groupe est divisé en 3 équipes. Chacune des équipes doit effectuer une série de travaux pratiques en après-midi, après avoir reçu la théorie en avant-midi. Ensuite, chaque équipe doit présenter au reste du groupe, le jour suivant, le résultat de son travail.