Organisations de la santé
Le Modèle Toyota s’applique autant aux processus de la santé qu’aux processus manufacturiers.
Le Lean Healthcare fait référence au Modèle Toyota en santé.
Une organisation œuvrant dans la santé possède des processus, constitués d’étapes à valeur-ajoutée et à non-valeur ajoutée.
En ce sens, les mêmes principes et outils s’appliquent pour l’amélioration continue de ces processus.
Bien sûr, une attention particulière est portée sur le matériel didactique afin d’adapter les principes et outils aux organisations de la santé.
Les experts-conseils de LEANnovation possèdent une vaste expertise dans l’application du Modèle Toyota dans les organisations de la santé. La cartographie de la chaîne de valeurs (Value Stream Mapping) est la méthode toute indiquée pour attaquer ce genre de mandats.
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Une organisation de la santé de l’Ontario a réaménagé son laboratoire en cellules de production.
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Un hôpital de la Saskatchewan a optimisé son processus de chirurgie en réduisant la non-valeur ajoutée de la prise en charge du patient jusqu’à son congé d’hôpital.
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Une organisation de la santé de Chaudière-Appalaches a implanté des outils de standardisation pour la rédaction de rapports techniques, réduisant ainsi les heures de rédaction tout en augmentant la qualité des interventions.