Le Modèle Toyota est sans contredit le modèle de gestion ayant le plus révolutionné le monde manufacturier depuis la seconde guerre mondiale. Soumises à des pressions énormes du marché, les entreprises manufacturières doivent constamment innover afin de demeurer au sommet. C'est pourquoi l'amélioration continue des processus est une condition essentielle à l'atteinte des objectifs de l'organisation.
Que ce soit la réduction des coûts, la réduction des délais ou encore l'amélioration de la qualité; les principes et outils du Lean peuvent être des éléments clés de votre stratégie.
|
Les réalisations
Processus manufacturiers
|
Un fabricant de produits métalliques de la région de Québec a réduit ses délais manufacturiers de 3 à 1 jour.
|
|
Un équipementier de la Beauce a réduit ses inventaires d'acier de 40% suite à l'implantation de kanbans.
|
|
Un fabricant de pièces de caoutchouc de la Beauce a réduit le temps de set-up de ses presses de 135 à 10 minutes. Une réduction de 90%.
|
|
